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新生力量|新星计划3.0开班典礼暨首期《新经理成长地图》课程圆满结束!
时间:2019-04-24 点击:629次

4月19日,新星计划3.0储备经理特训营开班典礼在新田大厦3楼会议室举行。新田集团董事长田中?#19978;?#29983;,新田集团总裁冯常生先生、新田集团行政人力中心副总经理吴珊珊女士,以及来自集团及各分子公司新星计划成员参加本次开班典礼。

“新星计划”是针对集团及各分子公司中基层专业骨干或管理骨干设定的培养计划。自2016年正式启动(已完成2届),?#25165;?#20859;学员50余人。本次新星计划3.0前期报名70人,最终录取43人。

新田集团董事长、新田学院常务副院长田中?#19978;?#29983;为本次开班典礼致辞。他对各位学员提出具体要求,希望各位学员认真学习,提高自身反思总结能力,增强学习力,不断提高掌握应对经济社会日趋多元化的本领和管理才能。

新田集团总裁、新田学院副院长冯常生先生提到新经理人需转变自身?#27425;?#39064;的视角和思维方式,提高自己的沟通能力,树立坚强意志和?#20998;省?/span>

新田集团行政人力中心副总经理吴珊珊向全体学员介绍了新星计划培养模式。采用“内部培训+外部考察+导师辅导+任务?#23548;?#30340;培养形式,培养周期为10个月。以提高学员组织能力和通用素质能力,拓宽工作视野为?#24247;摹?#26368;后,全体学员宣读《学习公约》,开班典礼结束。


全体新星学员宣读《学习公约》

开班典礼结束后,新星计划3.0成员开启了2天的首期课程《新经理成长地图》。本次课程特邀凯洛格商学院魏开诚老师讲授。课程通过对第一次走上管理岗位的新经理面临最多的“强相关”管理场景进行透析,强化其角色观点及管理行为。全体学员在课程前进行了线上测评,对自我管理阶段和未来需提升的管理技能与素养有了更清晰认知。

课程中,魏老师带领学员从“成长引擎-绩效达成-时间管理”三个维度学习如?#38382;?#29616;新经理的蜕变。从了解新经理成长的三大引擎开始,到掌握“建立信任”的四个核心,通过3人分组模拟研讨加深学员对“沟通5流程、沟通5方针、反馈模型”的熟悉和理解。这让学员充分了解到新经理角色转变后需要具备的核心职责与能力,共同研讨并系统学习可实施的方法和工具。

各学习组学员热烈?#33268;?/span>

在讲师循循善诱的讲授、学员积极投入的学习中,本次圆满结束,期待课程所学的工具和方法可?#26434;行?#24110;助到学员的?#23548;?#24037;作,提升工作以及管理效能。

参训学员认真听讲并主动发言

第二天课程结束后,新星计划3.0储备经理特训营进行了班委竞选。本期新星计划采取"班长+组长”的班级自我管理的模式,给班级更多的管理机会,形成?#24049;?#30340;竞争合作关系,旨在提升凝聚团队意识。

新星计划3.0储备经理特训营班长

 各学习小组组长

“新星计划”是新田集团专项人才培养中重要?#26041;凇?#27492;?#38395;?#35757;依据新田集团人才培养规划,为新田集团人才体系搭建打下?#24605;?#23454;基础,并进一步推动新田集团专业体系人才培养。

新田不仅是人才施展才华的平台,更?#26725;?#20859;人才的摇篮。在过往20余年的稳健发展中,新田始终注重人才梯队建设和企业培训学习,促进行业知识共享,推动企业伙伴共创,助力员工成长共赢。

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